闫军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

站在企业文化的高端：明基没有加班的概念



前言：

　　尽管时间已经是晚上6点半，苏州明基中国营销总部的办公室里仍然灯火通明，一半左右的办公桌边有人在忙碌。 曾文祺坐在办公室里的沙发上，眼望着忙碌的下属笑言：“在办公室里的员工不一定都是在加班，他们有可能是在玩、学习、娱乐，公司所追求的是员工工作、学习、休闲、娱乐四者融为一体。”

　　为此，在营销总部，居然还有咖啡厅、面包店、川菜馆，更不用说公司里常见的活动室。难怪每每遇到新招进的大学毕业生，曾文祺会说：“你们现在又进入了另一个大学”。



　　另类台湾经理人

　　台资企业里的经理人多低调，多实施军事化的管理，严肃有余活泼不足。

　　尽管台湾的IT大佬进入到内地的不少，但像明基那样透明和活跃的比较少。

　　曾文祺不但乐意接受记者采访，还在多家媒体撰写读书体会和管理心得。



　　曾文祺的解释是，这是公司扩大品牌的需要，一家公司光靠打广告还是不行，还需要让外界了解公司里的人。所以他现在和台商交流反而不是很多，大部分是和内地的企业界人士进行交流。



　　当谈到平时花多少时间和台湾总部联系交流时，他叫助手把笔记本拿来，翻着说，上面写了和供应商、媒介朋友联系多少，和台湾总部的联系反而没有记录了。平时花在和台湾总部沟通上的时间比较少，只有不到10%的精力和时间。



　　公司的业务主管可以和台湾总部直接进行联系，需要协调时才出面进行沟通。“和台湾总部进行联系是没有生产力的，所以要减少这方面的支出”，曾说。



　　从1997年开始，曾一直担任着明基中国营销总部的最高负责人，经历和掌控了明基在内地的发展。7年内，明基的销售额从当初的0到去年的20亿元，今年估计可以达到35亿元以上的业绩。



　　明基很注意营销策略



　　当初刚进入到内地时，光驱市场还主要被日本的公司所占有。

　　如果硬拼，会比较艰难。

　　为此，曾文祺针对内地用户的特点，提出要强调明基的光驱能够读一切盘的概念，结果一炮打响。类似的例子还有最早生产的键盘和新近推出的液晶电视。



　　曾文祺说，明基未来的发展是要生产休闲娱乐系列，生产电视机是早晚的事情。现在内地的电视机市场竞争激烈，企业惨淡经营，生产传统的电视机显然是找死，为此，避开传统电视机而生产液晶电视，这是明基利用现有产业优势和独辟渠道的策略。



　　要顾客满意首先要让员工满意

　　2001年年底，明基单飞，从原先电脑外设生产厂家转变为生产休闲娱乐产品的公司。“要生产休闲娱乐产品必须要有快乐的员工”，曾文祺这么认为。



　　让记者印象深刻的是，明基居然有专门的面试房间。

　　在接受记者采访之前，曾文祺面试了两批学生。



　　曾文祺说，明基尽量给员工宽松和自由的环境，他最想要的员工是既要有创造力但又能自律。明基的文化氛围是工作和休闲、娱乐、学习四位一体，所以在明基没有加班的概念。



　　无论是在老厂和新厂，明基将厂区大块土地用于建造足球场、沙滩排球和绿地，沙滩排球的沙子还是从苏北的连云港买过来的。曾文祺说，这是会增加公司的成本，但这样能够激发员工的创造力，为公司创造价值。



　　明基的高层在以自己的举动来影响员工。董事长李?耀来苏州，一般是坐早上8点的飞机，他的解释是8点是上班的时间，这意味着5点多就要起床。曾文祺一般每天工作到晚上八九点。